Organisationsentwicklung

zeb begleitet das Institut auf seinem Weg zu einer hybriden Organisationskultur – von der ersten Definition eines Zielbilds bis hin zur Gesamthaustransformation. Unser Transformationsweg erstreckt sich über drei Phasen. In der ersten Phase entwickeln wir gemeinsam mit den Vorständen ein neues Organisations- und Zusammenarbeitsmodell und schaffen somit die Grundlage für die Transformation. Dabei legen wir einen besonderen Fokus auf ein weiterentwickeltes Führungsverständnis und die Etablierung agiler Sicht- und Vorgehensweisen. Die ausgewählten Teams werden intensiv begleitet, und die Führungskräfte erhalten Coachings zu Themen wie Zusammenarbeit, Arbeitsformen und Kommunikation, um eine optimale Befähigung aller Beteiligten sicherzustellen. In der zweiten Phase erfolgt die Skalierung auf die noch nicht transformierten Teams. Hierbei spielen Multiplikator:innen eine zentrale Rolle für die nachhaltige Verankerung und die optimale Weiterentwicklung im Unternehmen. In der dritten Phase wenden wir die Neuerungen im gesamten Bereich an und erzeugen den Übergang in einen kontinuierlichen Veränderungsprozess. Durch stetige Reportings können über die gesamte Transformation hinweg jederzeit individuelle Anpassungen vorgenommen werden. Gleichzeitig schaffen wir eine Kommunikationsgrundlage für den Austausch über die Erfolge der Transformation und den Aufbau eines Netzwerks aus Multiplikator:innen, um die Verbreitung von Wissen und erlernten Fähigkeiten untereinander zu unterstützen.