Dr. Katja Thillmann begleitet aktuell knapp 30 Führungskräfte im Rahmen einer Fusion: „Es sind vor allem 3 Themen, die Führungskräfte beschäftigen und für die sie sich durch Coaching Lösungsansätze wünschen“.
Fusionsprozesse sind herausfordernd für alle Beteiligten. Führungskräften kommt dabei eine besondere Rolle zu. In ihrer „Sandwichposition“ wird ihnen ein ständiger Spagat zwischen den Anforderungen, Erwartungen des Managements und den Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeitenden abverlangt. Dies erfordert nicht nur Management- und Führungskompetenzen sondern vorallem auch die Fähigkeit zur Selbststeuerung und Selbstfürsorge. Denn nur wer sich selbst gut führen kann ist in der Lage, andere wirksam zu führen.
Begleitendes Coaching kann Führungskräften in Change-Prozessen / Fusionsprozessen dabei helfen, sich und ihr Verhalten zu reflektieren, neue Handlungsoptionen für sich zu entdecken und sich zu entlasten.
„Es sind vor allem 3 Themen, die Führungskräfte beschäftigen und für die sie sich durch Coaching Lösungsansätze wünschen“, sagt Dr. Katja Thillmann, Senior Business Coach bei zeb.move business coaching. Katja begleitet aktuell knapp 30 Führungskräfte im Rahmen einer Regionalbanken-Fusion.
Erhöhte Arbeitsbelastung durch die Einbindung in die Vorbereitungen (Projektarbeit), veränderte Strukturen und Abläufe, unklare Zuständigkeiten oder technische und räumliche Herausforderungen
Unsicherheiten und Unzufriedenheiten der Mitarbeitenden im Hinblick auf veränderte Aufgaben, Prozesse oder Arbeitsplatzbedingungen
Zusammenführung von Teams an unterschiedlichen Standorten mit unterschiedlichen Kulturen und Arbeitsweisen
Welche Erkenntnisse und Problemlösungen sich die Führungskräfte im Rahmen der Coachingsitzungen erarbeitet haben, lest Ihr in den nächsten Wochen.
„Nur wer sich selbst gut führen kann ist in der Lage, andere wirksam zu führen.“
Dr. Katja Thillmann, Senior Business Coach zeb
